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梁偲:建立“地下人才资源库” 破解创业用人荒

文章附图

  最喜欢的人是诸葛亮,熟读《孙子兵法》……浙江大学在读硕士研究生梁偲希望自己做个“谋士”。2014年他创办了怀策集团,上线了专为初创公司、小微企业服务的求策网,短短一年时间,纯盈利已近上百万。他是如何做到的?又是如何谋划的?近日,记者走进位于杭州余杭的怀策二号服务基地,听听梁偲的“创业经”。

项目抱团“入市”,提高抵御风险能力

  “夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也”,这是出自《孙子兵法·始计》的一句话,告诉世人做事要未雨绸缪。而这句话,也是梁偲所信奉的。梁偲,1988年生,就读于浙江大学法学院金融法专业,今年研三,2014年他与另外四个合伙人创办了怀策集团,上线求策网,主要为初创公司和小微企业提供财务、法律等方面服务。

谈起为什么要创业,梁偲表示还要从他的工作经历中谈起。本科毕业后,他曾在一家私企干过三年,工作中他大量接触到小微企业,他发现,这些企业主只擅长公司业务,而在财务、法律、人力资源等方面比较欠缺,不少企业因为财务混乱等吃过不少亏。本科学习金融工程的梁偲,想创办一家网站,专门为小微企业提供财务咨询、做账等帮助。

  有了初步想法,梁偲却并没有急于实行。考察了市场上众多的金融服务网站后,他发现,如果只是单纯只做一家金融网站,无论你的服务再好再专业、网站做的再有创意,别人想要复制你的服务营运模式都很容易,这样的创业之路走不了多远。他想到和自己一样有创业想法的几个朋友,他们分别是法律咨询、人力资源管理等方面的精英,为何不联合他们,打造集金融、法律、企划等为一体的专为小微企业服务的综合性服务平台?

  得到其它几位朋友的肯定,梁偲还迟迟没有实行创业计划。他继续考察了市场,发现目前做的比较大的几家为小微企业服务的综合性服务平台,都采用的是与线下中介机构合作模式,无法实现对线下中介的全方位监管。梁偲感到,只做互联网远远不够,他必须有自己的线下服务梯队,做直营模式。为此,他在怀策集团基础之上,还分别成立了人力资源服务有限公司、企业管理公司、投资控股有限公司等,设立线下服务点,实现全方位监管与服务。


建设地下人才库,为未来发展储备人才


   2014年3月,公司成立了,对于拥有一个母公司若干子公司的集团来说,需要的人才一定是越多越好,但让人惊奇的是,这个公司却从来没有遇到“招人难”问题,原来,这得益于梁偲建立的“地下人才库”。

  梁偲告诉记者,早在公司成立之初,他就考虑到招人难问题,临时招人一定是不现实的,这需要日常人脉的积累。于是,在公司筹备过程中,他和几个创始人在自己的社交圈里内广撒网,为公司物色人才。那些活跃在各个服务中小微企业岗位上的各式各样人才,都是他们笼络的目标。

  其中一部分人被直接被招进了团队,实现“为我所用”,还有一部分人,由于要求薪酬较高等,团队暂时“用不起”,梁偲就会给这些人颁发一块”体系外人才储备牌”,有了这块牌照,这些人才可以享有他的公司各项福利待遇,却不用工作。梁偲只需要,在他的公司需要时,这些人才能够随时到位。通过这种模式,梁偲很快建立起了一支59人的员工队伍,而在这59人身后,是上百人的庞大人才储备库。

  梁偲坦言,他最喜欢“下闲棋”。有些人才看似现在公司还用不到,但是在公司力所能及情况下,可以先“养”着,等到未来公司需要时,就可以随时到位。不仅如此,在留住员工方面,梁偲也考虑了完整方案,包括每月召开全职员工大会,董事会向员工坦陈公司遇到的各项困难,每年过年,举行一次员工和客户代表的聚餐等。


建立科学管理制度,规范公司行为


   2014年,正在读研二的梁偲忙的不可开交。一方面,初创公司资金非常吃紧,几个合伙人把自己历年积蓄全部拿出凑一起,仅仅凑齐了10万元的启动资金,对于尚不能正常开展业务的创业项目来说,只是杯水车薪。为此,梁偲征询先前工作过的公司同意,可以边读研边工作,用每月工资养活自己与团队,另一方面,他还要完成每日课程,常常工作到深夜。

  公司成立初期,只有十几个人。虽然人数不多,在公司管理方面,梁偲却丝毫不马虎,制定了完整的创业期制度手册。在总公司,几个合伙人之间按照平均分配原则,每个人得到25~30%不等的公司股份。每个子公司里,母公司参股,主要运营人占大股份,通过捆绑方式进行股权架构整理。由于权责明晰,几个合伙人之间从未由于利益不均分而红过脸。在业务方面,梁偲制定了严密的业务流程与质量标准,每一项业务完成后都有相应评价体系,业务完成水平与工资绩效直接挂钩。

  不仅如此,在公司成立初期,梁偲还打听好了浙大的创业优惠政策,他坦言,目前怀策六个线下服务基地,其中有四个是浙大免费提供的,包括基地里的用电、有水、纸张等,这为初创公司节省了不少开支。重要的是,浙大有许多创业团队,而这些创业团队很有可能成为他们的潜在客户。

  梁偲告诉记者,由于前期的周密谋划,这次创业很快就度过了最初风险期,该公司现在不仅能够自负盈亏,而且业务增长率在年均68%左右,运营一年多来,纯盈利有60多万,现在有好几个投资人在和他洽谈。“虽然目前公司服务主要在杭州,但是未来一两年之内,公司服务能力会覆盖整个浙江”,梁偲信心满满的说。